Een effectieve leider zijn betekent niet alleen dat je mensen kunt leiden, maar ook dat ze jou willen volgen. Een leider moet een bepaalde reeks kwaliteiten hebben, waarvan er vele in zichzelf kunnen en moeten worden gecultiveerd.
instructies:
Stap 1
Echte leiders zijn gewild op elk gebied van activiteit waar het nodig is om mensen te leiden. Het is algemeen aanvaard dat een leider een bijna bovennatuurlijke gave heeft om op het juiste moment, op de juiste plaats en bij de juiste mensen te zijn. Maar deze eigenschap is niet altijd aangeboren. Een leider wordt gekenmerkt door de wens om vooruit te gaan, obstakels te overwinnen en voortdurend op weg te zijn naar het gekozen doel.
Stap 2
Er zijn verschillende groepen kwaliteiten die inherent moeten zijn aan een leider en hem moeten onderscheiden van alleen een goede specialist. Het gaat om persoonlijke, zakelijke en organisatorische vaardigheden. Als u deze kenmerken kent, kunt u de eigenschappen ontwikkelen die overeenkomen met leiderschap.
Stap 3
Persoonlijke kwaliteiten betekenen in de eerste plaats het zich houden aan de normen van moraliteit en ethiek, openheid, fatsoen, persoonlijke bescheidenheid. Een leider onderscheidt zich door menselijkheid, het vermogen om voor mensen te zorgen en een focus op samenwerking.
Stap 4
Een leider vereist het vermogen om beslissingen te nemen in moeilijke en soms wanhopige situaties. Dit vereist emotioneel volwassen zijn en weerstand bieden tegen frustratie. Angst, angst, pessimisme - deze factoren dragen niet bij aan de transformatie van een persoon in een leider. Train je emotionele weerbaarheid.
Stap 5
De volgende groep leiderschapskwaliteiten heeft betrekking op zijn professionele vaardigheden. De leider onderscheidt zich door competentie op het gekozen werkterrein. Hij beschikt niet alleen over een reeks kennis en vaardigheden in zijn specialiteit, maar probeert deze ook voortdurend uit te breiden, verder gaan dan de beperkte specialisatie. Wees een erkende professional in uw vakgebied.
Stap 6
Organisatorische kwaliteiten bepalen de mate van ontwikkeling van de vaardigheden van een leider in het managen van mensen, inclusief de selectie en plaatsing van personeel, controle over de acties van ondergeschikten en veeleisendheid jegens hen. Ook hier moet doelbewust naar verwezen worden. Leer de kunst van het managen van mensen.
Stap 7
Het vermogen van een leider om een moeilijke situatie in te schatten vereist een hoog niveau van ontwikkeling van intellectuele eigenschappen. Een voorliefde voor analyse, kritisch denken, het vermogen om de ontwikkeling van een situatie meerdere stappen vooruit te berekenen - zonder deze kwaliteiten is het moeilijk om een moderne leider voor te stellen. Train je denkvaardigheden.
Stap 8
Tom Schreiter, een gerenommeerd expert in leiderschapstraining, benadrukt drie punten bij het beschrijven van de kwaliteiten die een echte leider identificeren. Allereerst onderscheidt de leider zich door de wens om iets nieuws te leren, om nieuwe vaardigheden en capaciteiten onder de knie te krijgen. Een leider is altijd op zoek naar nieuwe ideeën en informatie. Wees een leergierige student, laat je niet vastlopen op het behaalde opleidingsniveau.
Stap 9
Het tweede onderscheidende kenmerk van een leider is de wens om verantwoordelijkheid te nemen voor de gang van zaken in het bedrijfsleven. Zo'n persoon kan een evenement leiden zonder het topmanagement, hij heeft geen controle van bovenaf en constante aansporing nodig. Probeer dingen aan te pakken die anderen weigeren te doen.
Stap 10
En de derde definitie van een leider, gegeven door Tom Schreiter, betreft gedrag in moeilijke situaties. In tegenstelling tot de gemiddelde persoon, is de leider gericht op het effectief oplossen van problemen. Leiderschapstest bestaat uit het beantwoorden van de vraag: gaat iemand de opgedragen taken zelf aan of streeft hij ernaar deze naar de top over te dragen? Leer situaties te zoeken die om een oplossing vragen.
