Motivatie is de hoeksteen van iemands succes. Maar immateriële motivatie leidt niet altijd tot het succes van de persoon zelf. Het wordt voornamelijk gebruikt door managers om de efficiëntie van werknemers te verbeteren.
instructies:
Stap 1
Immateriële motivatie is wijdverbreid als onderdeel van de managementstijl in het bedrijf. Motivatie stimuleert beweging. In totaal zijn er twee soorten motivatie voor medewerkers: materiële en immateriële. Materiële motivatie is gericht op het motiveren van medewerkers door middel van bonussen, bonussen en salarissen. Terwijl niet-financiële motivatie geen prikkels voor werknemers in de vorm van contant geld inhoudt.
Stap 2
Niet-financiële motivatie omvat: schriftelijke of mondelinge dankbaarheid van het management, de mogelijkheid om over te schakelen naar een flexibel werkschema, extra rustdagen, carrièregroei, een vriendelijk team en bedrijfsevenementen. Opgemerkt moet worden de effectiviteit van dergelijke niet-materiële motivatie als bedrijfsevenementen en teambuilding (uit het Engels vertaald als "teambuilding"). Dergelijke gezamenlijke reizen, vakanties, wedstrijden en deelname aan gezamenlijke evenementen zorgen voor een gezonde sfeer in het team, wat een positief effect heeft op de prestaties van medewerkers.
Stap 3
Niet-financiële motivatie is gericht op het verminderen van het personeelsverloop bij de onderneming en het versterken van de ondernemingsgeest. Vaak kan het vooruitzicht van een promotie of een vriendelijke sfeer in het team het lage salaris compenseren. Maar zelfs als er in een groot bedrijf geen problemen zijn met materiële prikkels voor werknemers met behulp van verschillende bonussen en bonussen, is het mogelijk dat een werknemer een goedbetaalde baan verlaat vanwege verlies van interesse in de baan of gebrek aan carriere vooruitzichten.
Stap 4
Een soort ongrijpbare motivatie, zoals lof van een manager, kan voor een medewerker een sterkere en aangenamere stimulans zijn. Werknemers hechten doorgaans veel waarde aan de lof van hun leidinggevende. En als het op speciaal briefpapier wordt uitgegeven als een compliment, met een zegel en in een lijst zodat een medewerker het trots aan de muur kan hangen, dan kan zo'n immateriële motivatie succesvoller zijn dan materiële motivatie.
Stap 5
Niet-materiële motivatie is strategischer dan materieel. Als een werknemer voor een korte periode geïnteresseerd kan zijn in een geldelijke vergoeding, dan zijn immateriële prikkels bedoeld voor de lange termijn.
Stap 6
Een gemotiveerde werknemer is veel effectiever en nuttiger voor het bedrijf, en de kwestie van motivatie is van fundamenteel belang voor het management. De keuze in de motivatiemiddelen is groot, en wat voor soort prikkels te kiezen hangt af van de managers en financiën van het bedrijf zelf.
