In de Russische taal zijn er veel spreekwoorden en gezegden over mensen die autoriteit genieten. Bijvoorbeeld: "Je kunt op hem vertrouwen als op een stenen berg!" Maar in het leven gebeurt er van alles. Zelfs de meest verstandige persoon kan een ernstige fout maken of zich op een slechte manier gedragen. Natuurlijk zal zijn reputatie eronder lijden en zal zijn gezag een flinke klap krijgen. Stel we hebben het over een teamleider. Hoe kan hij zijn geschokte autoriteit herstellen?
instructies:
Stap 1
Bedenk dat het zinloos is om ordelijk te handelen. En niet om in feite een bevel uit te vaardigen van het type: "Ik beveel dit en dat als een absurd ongeluk te beschouwen en vertrouw me nog steeds!" In dit geval zal er zeker één herinnering blijven aan het gezag van de manager en zullen ondergeschikten stilletjes hun werkgever haten.
Stap 2
In sommige gevallen, wanneer er een hechte, vertrouwensrelatie in het team is ontstaan, is het mogelijk om ondergeschikten openhartig uit te leggen waarom een verkeerde beslissing is genomen of een niet al te waardige daad is gepleegd. Doe het beter niet meteen, maar na een tijdje, zodat mensen tijd hebben om "af te koelen" en je gedrag niet lijkt op een poging om zich haastig te rechtvaardigen "in de achtervolging". Het kan heel goed zijn dat mensen, die de werkelijke stand van zaken hebben geleerd, zullen stoppen u als baas te veroordelen. Onthoud dat iedereen het recht heeft om ongelijk te hebben.
Stap 3
Als je zo'n onthulling onaanvaardbaar vindt, dan heb je de enige uitweg - door daden te bewijzen dat het gewoon een toevallige "misfire" was die iedereen kan overkomen. Je moet met hernieuwde kracht aan het werk gaan, de beste kwaliteiten tonen, zoals competentie, vooruitziendheid, redelijke veeleisendheid, eerlijkheid. En indien nodig - daadkracht en zelfs taaiheid.
Stap 4
Wees niet boos en ongevoelig, want dit zijn niet de beste metgezellen in het leven. Ja, ongetwijfeld moet je ergens strengheid tonen, maar het moet binnen redelijke grenzen blijven.
Stap 5
Luister naar de mening van je ondergeschikten, respecteer ze, bied indien mogelijk hulp, maar verlaag je tegelijkertijd niet tot inschikkelijkheid, vertrouwdheid. Dit gedrag van de leider zal zeker een goede indruk maken op het team. En na enige tijd zullen de ondergeschikten die fout of niet de meest waardige daad van hun baas vergeten.
