Veel slimme en competente specialisten die al enkele jaren in een organisatie of in een bedrijf werken, hebben recht op promotie. Een carrièremaker in de beste zin van het woord is een held van deze tijd. Maar stel je deze situatie eens voor: je hebt hard en goed gewerkt, het management merkte je op en bood je een promotie aan. En nu leid je al een team waarin je gisteren nog een gewoon lid was. Wat is er gaande? En het volgende gebeurt. Sommige van je voormalige collega's blijven je op de schouder slaan en onder alle omstandigheden op gelijke voet porren. Anderen daarentegen hebben haast om je bij je naam en patroniem te noemen en schuifelen onderdanig met hun voeten in reactie op al je instructies, maar tegelijkertijd verbergen ze geen neerbuigende glimlach. Weer anderen … Kortom, er is een rang, maar er is geen echt gezag. Wat te doen? Hoe verdien je geloofwaardigheid?
instructies:
Stap 1
Verander de eerste honderd dagen niets drastisch. Doe ongeveer hetzelfde als je voorganger deed. Dit alles werkte op zijn minst voor je, het zal een tijdje werken, het enige wat je hoeft te doen is het versterken van het goede dat al is gewonnen. De meeste ondergeschikten zijn bang voor verandering, dus haast je bij de allereerste ontmoeting om ze te kalmeren, vertel ze dat over het algemeen alles hetzelfde zal verlopen. Je moet niet voorbijgaan aan wat het werkcollectief vóór jou als leider heeft gedaan. Mensen hebben de neiging om weerstand te bieden en hun prestaties te verdedigen.
Stap 2
Voer je ideeën geleidelijk uit, begin niet uitdagend brutaal aan het stuur te draaien, het is niet eens het uur dat een rollende golf iedereen op het dek wegspoelt. Deze analogie is misschien hard, maar het is waar. Als uw voorganger zijn schip (dwz het team) naar één doel heeft geleid, met behulp van zijn technieken en hulpmiddelen, en u aankondigt dat het doel vanaf nu anders zal zijn en het pad ernaartoe niet hetzelfde zal zijn als het vorige, zullen mensen denk dat je ze zekerheid en stabiliteit hebt ontnomen. En tegelijkertijd de voorzienbare toekomst, daarbij in de duisternis van hopeloosheid en onzekerheid in de toekomst stortend. Probeer de schijn van formele naleving van de vorige richtlijnen en koers te behouden, maar verander voorzichtig en onopvallend, stap voor stap de opvattingen en houdingen van ondergeschikten aan de nieuwe orders en doelen.
Stap 3
In je arsenaal zou er in eerste instantie meer "peperkoek" en zo min mogelijk "stokjes" moeten zijn. Dat wil zeggen, probeer een minimum aan straf en een maximum aan lof toe te passen. Zonder brutaal te zijn, maar ook niet onnodig ondergeschikten over te halen, moet je als leider ernaar streven dat elke nieuwe dag doordrenkt is met een positieve emotionele houding.
Stap 4
Als je boezemvrienden tot je ondergeschikten behoren, moet je meteen de puntjes op de i zetten - vriendschap is vriendschap en dienstbaarheid is dienstbaarheid. Met andere woorden, het is belangrijk om de aard van uw relatie op het werk duidelijk te bespreken; ze mogen niet informeel van aard zijn van vriendschap, wat acceptabel is en zelfs vooraf bepaald buiten de muren van de instelling. Het is de moeite waard om anderen te waarschuwen voor uw contract. Iedereen moet duidelijk begrijpen dat wat een vriend is toegestaan, niet is toegestaan voor een ondergeschikte en vice versa.
Stap 5
Een ander probleem dat in de eerste dagen van uw leiderschap moet worden opgelost, is de aanwezigheid in het team dat u is toevertrouwd van mensen die veel ouder zijn dan u. Meestal voelt de jonge baas zich ongemakkelijk om bevelen te geven aan degenen die geschikt zijn voor hem als moeder of vader. Men moet deze relaties echter onmiddellijk duidelijk definiëren. Het is gepast om zoiets als het volgende te zeggen: 'Vanaf nu ben ik je leider. Ik waardeer je ervaring en kennis en respecteer je eindeloos. Maar het is mijn zaak om jou taken te geven, jouw zaak is om ze uit te voeren. Als je merkt dat ik iets verkeerd doe, vertel me dit dan alsjeblieft privé en bekritiseer niet in het bijzijn van iedereen. Ik heb vertrouwen in uw wijsheid en ik ben ervan overtuigd dat we elkaar zullen begrijpen."
