Heb je een situatie meegemaakt waarin je naaste of verre kennis in geen enkel team met elkaar overweg kan? Hij komt naar een nieuwe baan, er ontstaan conflicten, dan ontslag, enzovoort in een cirkel vele malen. Wat kunnen de redenen zijn voor dergelijke relaties in het team?
Onze relatie met het team is opgebouwd in overeenstemming met die houdingen die al lang zijn ontstaan en gevormd. Sommige attitudes zijn overgenomen van het ouderlijk gezin, aangezien de eerste ervaring met interactie met anderen pas later op school verschijnt.
Bij aanhoudende problemen in de communicatie met het team kunnen de volgende redenen worden onderscheiden.
Je "ik" tegenover de belangen van het team stellen
Er zijn mensen die psychologisch samensmelten met de mensen om hen heen, ze begrijpen heel duidelijk hun belangen, en als ze niet proberen anderen te helpen, dan verzetten ze zich tenminste niet tegen de belangen van het collectief of zijn individuele vertegenwoordigers.
In ons geval is alles precies het tegenovergestelde. Een persoon die voortdurend conflicterende relaties heeft met het team, verzet zich aanvankelijk tegen zichzelf en de mensen om hem heen. Er is een duidelijke scheiding tussen hun belangen en belangen en de behoeften van anderen, hun eigen voordelen en gemeenschappelijke voordelen.
Als zo iemand een afbeelding van zichzelf en het team zou maken, dan zou hij zelf op de ene plek van het blad worden getekend en het team op een andere plaats, en er zouden geen verbanden tussen hen zijn.
Onvermogen om een samenwerkingsrelatie aan te gaan
In veel gevallen kunnen samenwerkingsrelaties meer resultaten opleveren dan de som van individuele inspanningen, en bijna iedereen kan investeren in een gemeenschappelijk doel, terwijl hij zijn eigen persoonlijke voordeel ontvangt.
Elke medewerker draagt bijvoorbeeld bij aan het werk van zijn organisatie, maar krijgt in ruil daarvoor een deel van het totale product of inkomen dat hij alleen niet zou kunnen creëren zonder interactie met andere specialisten.
In ons geval kan een persoon dit theoretisch begrijpen, maar in werkelijkheid kan hij zijn interesses en de belangen van het team niet correleren, hij kan geen samenwerkingsrelatie aangaan, waarbij elke deelnemer moet werken aan doelen die hem geen onmiddellijk voordeel opleveren. Hier kan een groot conflict ontstaan.
Onze held zal alle beschikbare middelen gebruiken om goed gecoördineerde interactie te verstoren en anderen te irriteren. Vaak zal hij ook irritatie tonen, maar om een andere reden, dat hij iets voor vreemde doeleinden moet doen.
Een conflict gebruiken om de eigen belangen te verdedigen
In veel gevallen gebruikt een persoon met een conflict de confrontatie in het team om zijn belang te laten gelden of zijn doelen te realiseren.
Dit is gewoon een manier van gedrag die hij onbewust gebruikt en die hij niet kan veranderen, zelfs als hij zichzelf zo'n doel stelt. Je kunt iemand immers ergens naar vragen, of je kunt hem het laten doen met behulp van conflicten en allerlei manipulaties.
Zo iemand zal natuurlijk alleen maar negativiteit veroorzaken en zal de eerste kandidaat zijn voor ontslag.
Om te begrijpen waarom een persoon in geen enkel team met elkaar overweg kan, is het niet alleen noodzakelijk om zijn houding in relaties met anderen te begrijpen, maar ook om de redenen voor hun uiterlijk te overwegen. In veel gevallen zal het besef van deze redenen je in staat stellen veel te realiseren en je negatieve manifestaties onder controle te houden.
