Onpartijdigheid is een onvervangbare kwaliteit voor journalisten, rechters, zakenmensen, managers, psychologen. Het wordt gekenmerkt als eerlijkheid en onpartijdigheid in de besluitvorming en tegelijkertijd verre van cynisme en onverschilligheid. Onpartijdig zijn betekent objectief zijn, afstand kunnen nemen van emoties en dezelfde gebeurtenis of probleem vanuit verschillende gezichtspunten bekijken.
instructies:
Stap 1
We beheersen emoties en vermijden overhaaste beslissingen. De meeste mensen nemen haastig beslissingen, gebaseerd op de momentane visie op de situatie, hun eigen emoties of de mening van vreemden. Als ze dan de uitkomst van de beslissing zien, beginnen ze spijt te krijgen van wat ze hebben gedaan. Maar het is niet altijd mogelijk om het verkregen resultaat te corrigeren. Wanneer je een belangrijke beslissing moet nemen, probeer dan mentaal afstand te nemen van de situatie, alsof je er geen deelnemer aan bent, maar een toeschouwer van buitenaf.
Stap 2
Zelfs langzame ademhaling kan je emoties helpen kalmeren. Haal diep adem en adem meerdere keren uit, of sluit je ogen en tel langzaam tot tien. Stel de beslissing indien mogelijk uit tot een andere dag waarop de gevoelens zijn bekoeld en je het probleem vanuit het oogpunt van de rede kunt bekijken, niet vanuit emotie.
Stap 3
Analyseer de situatie en probeer deze vanuit verschillende gezichtspunten te bekijken. Je moet, net als in de eerste stap, afstand nemen van het bestaande probleem en een tijdje een onafhankelijke expert worden. Bedenk wat een ander in jouw plaats zou kunnen doen, vraag verschillende mensen naar hun mening. Het minst aanbevolen is om advies in te winnen bij vrienden. "Vrienden", zegt Christian Friedrich Goebbel, "kunnen niet onpartijdig zijn en zijn vaak zelfs oneerlijk, in een poging onpartijdig te blijven." Maak meerdere modellen voor conflictoplossing en ga verder met de volgende stap.
Stap 4
Wij beoordelen de vooruitzichten voor de beslissing. Het vermogen om in de toekomst te kijken is een belangrijke kwaliteit van een succesvolle bedrijfsleider. Probeer na het nemen van een beslissing alle mogelijke scenario's te berekenen. Stel jezelf de vraag: “Wat kan er gebeuren een dag, een maand, een jaar, tien jaar nadat ik dit doe? Wie, behalve ik, heeft baat bij de beslissing en wie wordt benadeeld? Welke risico's kunnen mij en anderen in deze situatie achtervolgen? Evalueer het perspectief van elk gecreëerd gedragsmodel en kies de 'gulden middenweg' die bij u past en die zo eerlijk mogelijk is ten opzichte van de mensen om u heen.
