Als u een leider bent, moet u begrijpen dat het succes van het bedrijf dat u is toevertrouwd grotendeels afhangt van degenen die het onder uw leiding zullen uitvoeren, dat wil zeggen van uw ondergeschikten. Iedereen probeert zijn mensen zo te selecteren dat ze niet alleen goede specialisten zijn in hun vakgebied, maar ook mensen met wie niet alleen de leider, maar de rest van het team samenwerkte. De juiste keuze helpt bij het creëren van een hecht, vriendelijk team van gelijkgestemde mensen voor wie elke taak binnen handbereik ligt.
instructies:
Stap 1
Je hebt hier misschien niet altijd tijd voor, maar je moet wel de definitieve goedkeuring van de kandidaat voor de vacature geven. Een wervingsbureau of personeelsafdeling van een onderneming zal de professionaliteit van een persoon waarschijnlijk niet kunnen waarderen, persoonlijke kwaliteiten die jou als manager aanspreken. Daarnaast neem je daarbij verantwoordelijkheid.
Stap 2
Helaas heeft het land een praktijk ontwikkeld om diploma's van hoger onderwijs te kopen en de onverantwoordelijkheid van onderwijsinstellingen die diploma's afgeven aan specialisten met een zeer laag kennisniveau. Uw taak is om een specialist in dienst te nemen die zijn vak echt kent, of iemand die wil leren, die wil werken.
Stap 3
Als u met de kandidaat communiceert, praat dan met hem over waar hij eerder heeft gewerkt, hoe hij tot het beroep is gekomen. Als iemand tijdens een gesprek grappen en gezegden inbrengt, is het de moeite waard om na te denken, op deze manier proberen mensen een leugen te verbergen of iets belangrijks voor de gesprekspartner te verbergen.
Stap 4
Let op zijn gedrag, zijn lichaamstaal en gebaren. Handen ingetrokken onder de tafel of in zakken, handpalmen gebald tot een vuist duiden op geheimhouding. Als de gesprekspartner tijdens een gesprek zijn mond probeert te bedekken met zijn handpalm of zijn lippen met zijn hand aanraakt, is dit ook, zoals psychologen zeggen, een poging om te liegen of niet te praten. Twijfel kan worden uitgedrukt door te proberen je nek aan te raken of door met je oorlel te friemelen.
Stap 5
De persoon met wie je communiceert, moet je respect afdwingen, ook al lijkt hij niet al te veel op jou. Als je van tevoren weet dat je deze persoon gaat pushen, dan moet je hem niet mee naar het werk nemen. Je hebt mensen nodig die op het juiste moment advies kunnen geven waar je naar luistert. Je neemt zo'n advies niet aan van iemand die je niet respecteert, zelfs als het correct was.
Stap 6
Luister naar je intuïtie, kijk naar de communicatiestijl van de persoon. Als je eenmaal tot leider bent aangesteld, dan moet je mensen kunnen begrijpen. Het is oké als je een of twee keer een fout maakt, het belangrijkste is dat je er in het algemeen in slaagt om je eigen team te creëren, mensen te selecteren waarop je kunt vertrouwen, en zo'n team zal iedereen heropvoeden.
