Het besturen van een organisatie en het werken met mensen vraagt veel verantwoordelijkheid. De leiderschapsvaardigheid wordt gevormd door constant oefenen, aan jezelf werken en zelfverbetering. De baas voor ondergeschikten blijft altijd een gezaghebbend persoon. Daarom moet de leider een voorbeeldig rolmodel stellen.
Communicatie met ondergeschikten
De werkdag wordt tot in het kleinste detail uitgestippeld. Voor een persoonlijk gesprek met medewerkers kun je tien tot vijftien minuten uittrekken. Interesse in het leven van ondergeschikten schept een sfeer van wederzijds vertrouwen. Mensen zijn blij als hun baas geïnteresseerd is in hun zorgen, weekendplannen, hobby's. Meer connecties met mensen, productiviteit op het werk groeit. De geest van kameraadschap versterkt het team, draagt bij aan de oplossing van de meest ambitieuze plannen waarmee de organisatie wordt geconfronteerd.
Doelen stellen
Soms vallen de cijfers tegen. Niet omdat werknemers luie en trage mensen zijn. Ze hoeven alleen de doelen van het bedrijf, de afdeling, te kennen. Iemand die begrijpt wat hij doet, werkt zelfverzekerder en efficiënter. Daarom moet u elke dag minimaal 5 minuten besteden aan het bespreken van de taken. Verduidelijk hoe de voltooide taken de verhoging van het maandbudget van het bedrijf zullen beïnvloeden. Welke gevolgen heeft dit voor de stijging van de lonen, bonussen voor werknemers. Een persoon moet zichzelf in de organisatie zien, zijn belang voelen.
Wees kort en duidelijk
Medewerkers wachten op duidelijke instructies, in ruil daarvoor krijgen ze dubbelzinnige bewoordingen die hen verbijsteren. We moeten nadenken over de semantische uitdrukkingen van de autoriteiten.
Maak je instructies kort en duidelijk. Als mensen je begrijpen, zullen ze productiever werken.
Vriendelijkheid
De manager bepaalt de relatie tussen de medewerkers in het team. Ofwel zijn ze vriendelijk, of constant gekibbel, vijandigheid. Dat laatste is niet bevorderlijk voor succes. Geen enkele organisatie kan zonder conflicten. Het is één ding om ze op te lossen, het is iets anders om ze te laten gaan. Dit zijn twee verschillende dingen.
Bescheidenheid is het zusje van talent
Arrogantie heeft nog nooit iemand gesierd. Stel jezelf niet boven andere medewerkers. Iedereen leert en vormt zijn persoonlijkheid. Het is noodzakelijk om vleierij voorbij te gaan en de behaalde indicatoren te onthouden - de inspanningen van het hele team.
informeren
Het leven is verre van suiker. Iedereen staat voor moeilijke beslissingen. En de leider is dubbel. Je moet praten over je acties. Dan krijgen medewerkers het vertrouwen dat het management geen persoonlijk voordeel haalt uit situaties, maar handelt in het belang van het bedrijf. Een manager gebruikt bijvoorbeeld disciplinaire straffen in plaats van afrekeningen te vereffenen.
Mensen beginnen te vertrouwen, respecteren, gaan rustiger om met verschillende schokken.
