Het lijkt erop dat iemand zonder vaardigheden als het vermogen om snel te schakelen tussen taken, assertiviteit, sociale activiteit, geen leider kan worden. Introverte mensen zijn zelfs briljante leiders, alleen een iets ander type.
Het gedrag van een extravert persoon helpt hem veel sneller op de carrièreladder te klimmen dan een introvert persoon. Mensen hebben de neiging om eigenschappen als agressiviteit, luidheid en overtuiging te accepteren voor zelfvertrouwen, karaktersterkte en competentie. Een echt succesvolle leider onderscheidt zich echter niet door het zelfvertrouwen van nietsnutten, maar door de bedachtzaamheid van introverte mensen. Hier zijn enkele tips om een introverte persoon te helpen zijn best te doen in leidinggevende posities.
1. Luister goed en leef mee
Een van de beste eigenschappen van een introverte persoon is het vermogen om te luisteren en te luisteren naar degenen met wie hij werkt. Tegenwoordig is deze kwaliteit nodig omdat een leider flexibel moet zijn, zich moet kunnen aanpassen aan de behoeften van verschillende mensen en compromissen moet zoeken.
Er is altijd de verleiding om "van de schouder af te snijden" in plaats van tijd en moeite te verspillen aan het zoeken naar het beste alternatief. Op den duur zal dit echter leiden tot ontevredenheid van de medewerkers en bijgevolg tot een constant personeelsverloop. Het is veel effectiever om aandacht te hebben voor alle mensen die bij het werkproces betrokken zijn. Dit heeft een positief effect op de kwaliteit van het werk, aangezien gebrek aan communicatie een van de belangrijkste problemen is wanneer het bedrijf het slecht doet.
2. Vergeet bij het analyseren niet te handelen
Traditioneel wordt aangenomen dat een succesvolle leider zich onderscheidt door het vermogen om snel beslissingen te nemen, maar dit is niet helemaal waar. Het is heel moeilijk om te werken met mensen die eerst beslissen en dan pas nadenken. Ze treden niet in details en vaak hebben hun beslissingen kolossale gevolgen. Verrassend genoeg kan zo'n leider niet begrijpen dat de schade van al zijn acties moet worden opgeruimd door zijn eigen ondergeschikten, die na verloop van tijd volledig stoppen met proberen, aangezien hun werk nog steeds niets betekent.
In tegenstelling tot dergelijke mensen, letten introverte mensen, dankzij het vermogen om te luisteren en nadenkend te denken, op alle subtiliteiten. Het enige probleem is dat het voor een introvert extreem moeilijk is om actie te ondernemen. Een buitensporige obsessie met kleinigheden kan een wrede grap met hem uithalen. Daarom moet een introverte leider leren het moment te voelen waarop het tijd is om beslissende actie te ondernemen. Als zo'n leider dit onder de knie heeft, zal hij enorm succes behalen, zowel voor het bedrijf als voor zijn ondergeschikten.
3. Zachtheid en warmte zijn vaak beter dan ruwheid en doorzettingsvermogen
De meeste problemen zijn niet in één keer op te lossen. Teamleiderschap moet gepaard gaan met partnerschap. Het zal veel beter zijn als je je in het probleem verdiept, naar alle gezichtspunten luistert en pas dan de juiste manier kiest om het op te lossen, dan gedachteloos vanuit de heup te hakken en het probleem grofweg op te lossen.
4. Gebruik natuurlijke kwaliteiten
Ontwikkel uw eigen unieke managementstijl. Eigenschappen zoals empathie, bedachtzaamheid en luistervaardigheid kunnen worden verbeterd met een beetje moed en snelheid van extraverte mensen. Het is nu eenmaal zo dat directief management verleden tijd is, en de wereld is op zoek naar meer en meer introverte leiders met flexibiliteit en aandacht voor detail. Grijp je kans, vertrouw op jezelf en wees nergens bang voor.
