Niet veel mensen laten zich graag leiden door mensen en omstandigheden. Het is veel prettiger om zelf de gang van zaken in je leven te managen. Dit vraagt om leiderschapskwaliteiten, initiatief en de wil om te winnen.
instructies:
Stap 1
Ontwikkel je leiderschapskwaliteiten. Streef ernaar een gezaghebbend persoon te worden en respect en vertrouwen te verdienen. Om dit te doen, moet je een brede blik hebben en de beste zijn in je vakgebied. Verdiende erkenning, zelfs in een klein bedrijf, stelt u in staat om de gebeurtenissen met vertrouwen in uw voordeel om te zetten.
Stap 2
Spreek je standpunt uit. Wacht niet tot u wordt gevraagd uw mening over de situatie te geven. Stel sterk uw visie en oplossingen voor huidige problemen voor. Twijfel niet aan je eigen kracht en rechtschapenheid. Fouten worden gemaakt door degenen die wachten op tekenen van bovenaf en gewoon niets doen. Neem het vuur op jezelf en onderneem actie.
Stap 3
Wees energiek en enthousiast. Leiders hebben een sterk charisma dat iedereen van gedachten kan doen veranderen. Gepassioneerde persoonlijkheden ontbranden van opwinding en het is onmogelijk om ze te weerstaan.
Stap 4
Teken zichtbare perspectieven en voordelen voor elke kant. Motiveer waarom uw aanbod het meest winstgevend is. Geef specifieke argumenten die niet kunnen worden weerlegd. Creëer een gezamenlijk doel voor het publiek en leg uit wat de nadelen en moeilijkheden kunnen zijn als je het anders doet.
Stap 5
Wees niet bang voor afwijzing en geef niet op. Verdedig uw positie gemakkelijk en natuurlijk en toon vastberadenheid. Soms kost het heel weinig tijd om voorbij het punt van weerstand te komen.
Stap 6
Wees vriendelijk en positief. Kritiek met terughoudendheid en beleefdheid. Word niet persoonlijk, maar wijs alleen op de voor de hand liggende voordelen van uw tussenkomst in de workflow. Onderhoud tegelijkertijd vriendelijke en respectvolle relaties met het hele team.
Stap 7
Wees niet koppig. Als je voorstel niet serieus wordt genomen, probeer het dan op een iets andere manier aan het publiek te presenteren. Houd rekening met de aard en het soort gedrag van de gesprekspartners en handel vanuit hun manier van denken. Presenteer uw voorstel en vul het aan met nieuwe interessante details. Corrigeer eerder genoemde onjuistheden en vat de overeenkomst over wederzijds voordeel samen.
Stap 8
Met lange gedachten van de gesprekspartner het initiatief nemen om de hand te schudden en tot een algemeen akkoord te komen. Blijf rustig en vriendelijk zonder irritatie of geduld te uiten. Wanneer de beslissing in uw voordeel is genomen, houd er dan rekening mee dat de communicatie prettig voor u is en dat u oprecht blij bent met verdere samenwerking.
