Het is moeilijk om een goede leider te zijn, baas. U moet immers niet alleen een competente specialist zijn, maar ook een benadering kunnen vinden voor uw team in het algemeen en voor elk van zijn leden afzonderlijk. Hoe je dat doet?
instructies:
Stap 1
De baas moet voorspelbaar zijn, want onvoorspelbaarheid is verschrikkelijk. Uw ondergeschikten moeten weten, of ongeveer gissen, hoe u in dit of dat geval zult reageren.
Stap 2
Scheld uw werknemer niet uit voor fouten. Zijn gebreken kunnen door hem en het bedrijf ten goede worden gebruikt - laat hem zichzelf verbeteren.
Stap 3
Leg je acties uit. Als u instructies geeft zonder uitleg, kunnen uw medewerkers de wens verliezen om ze op te volgen. Uitleggen helpt je ook om fouten te minimaliseren en je er wat meer tijd aan te besteden.
Stap 4
Je zult niet langer een ondergeschikte lijken, een serieuze baas die moeilijk te benaderen is als je vaker over jezelf praat. Bovendien zal het wantrouwen in jou verdwijnen. Als je over jezelf vertelt, kun je iemand van de ondergeschikten bellen voor een dialoog en te weten komen wat ze van je vinden in het team of andere nuttige informatie.
Stap 5
Je moet overleggen met je ondergeschikten. Wil je een sfeer van vertrouwen in je team, dan moet je rekening houden met alle ideeën van je medewerkers en erover nadenken. Sommige van deze ideeën kunnen heel goed van pas komen.
Stap 6
Wees aardig, wees beleefd. Maak aan elk van uw medewerkers, ongeacht hun functie, duidelijk dat u een persoonlijkheid in hem ziet. Als je betrouwbaar en vriendelijk bent, zullen mensen zich tot je aangetrokken voelen. Natuurlijk is het de moeite waard om op zijn minst enige schijn van ondergeschiktheid te observeren bij het communiceren met ondergeschikten.
