Vertrouwen in het team is erg belangrijk. Ze helpen bij het creëren van een gezonde omgeving en genieten van het werkproces. Om zo'n relatie op te bouwen, moet je met mensen kunnen communiceren, goed kunnen luisteren en ze respecteren.
instructies:
Stap 1
Er kan geen vertrouwen zijn tussen mensen als er geen open communicatie tussen hen is. Leer goed te luisteren naar wat je collega's je vertellen. Uw interesse in hun toespraak moet oprecht zijn. Verduidelijk als iets niet duidelijk voor je is, laat ze niet denken dat je hun woorden niet serieus neemt. Als u een punt bespreekt dat verband houdt met uw werk, laat uw gesprekspartner dan zijn mening geven en zijn visie geven op het oplossen van de problemen die zich voordoen. De uitdaging hier is om alle gesprekspartners zich gelijk te laten voelen en geen druk van iemand anders te voelen. Ze moeten weten dat er naar hen wordt geluisterd en dat ze worden vertrouwd. Dergelijke communicatie zal een gevoel van betrokkenheid bij hetzelfde bedrijf creëren onder collega's op het werk.
Stap 2
Probeer nooit in je eentje beslissingen te nemen als er veel mensen bij betrokken zijn. Betrek het team waar nodig bij de bespreking van casussen. Laat uw collega's weten dat u klaar bent om hun mening te vertrouwen, delegeer hen het recht om beslissingen te nemen als ze competent genoeg zijn.
Stap 3
Probeer geen van uw collega's eruit te pikken, uw houding tegenover iedereen zou hetzelfde moeten zijn. Raak niet betrokken bij roddels, vooral niet wanneer u met uw collega's praat, dit kan schadelijk zijn voor de teamrelaties. Onthoud dat de mensen die je aan het bespreken bent dit gesprek te weten kunnen komen, in dit geval kan er geen vertrouwen zijn. Probeer een vriendschappelijke relatie te onderhouden met iedereen met wie je werkt.
Stap 4
Wees eerlijk, leer de beloften die je aan je collega's doet na te komen. Als je positief reageert op hun hulpvragen, laat ze dan nooit in de steek. Maak geen informatie die u van collega's hebt ontvangen aan iemand bekend als deze vertrouwelijk is.
Stap 5
Weet hoe je je fouten moet toegeven en schuif nooit de schuld op anderen. Onthoud dat de workflow nooit perfect is. Iedereen maakt vroeg of laat fouten. Pogingen om zelfs voor kleine blunders de verantwoordelijkheid te ontlopen en zo uw reputatie te behouden, zullen het vertrouwen van anderen in u aanzienlijk ondermijnen. Verberg uw mislukkingen niet, doe er alles aan om ze in de toekomst te voorkomen.
Stap 6
Als u een team leidt, zal het vertrouwen tussen u en uw medewerkers een directe impact hebben op de prestaties. Probeer je collega's te helpen bij het oplossen van moeilijke problemen als ze worden geconfronteerd met problemen waar ze lange tijd niet mee om kunnen gaan. Mensen om je heen zullen je houding ten opzichte van dergelijke dingen weten, ze zullen je meer vertrouwen. Als je bepaalde dingen niet begrijpt, wees dan niet bang om dat toe te geven. De geloofwaardigheid van uw medewerkers zal aanzienlijk hoger zijn als u zegt dat u niet weet hoe u verder moet en suggereert dat ze een uitweg zoeken. Het vertrouwen wordt ernstig ondermijnd als je je onwetendheid verbergt en foutieve oplossingen aandraagt.
