Moed in de zakenwereld is een vaardigheid die gepaard gaat met ervaring. Deze kwaliteit moet inherent zijn aan het hoofd van de organisatie, het lot van de onderneming en het welzijn van de werknemers hangen af van zijn beslissingen. Durf ondernemen is een berekend risico. Je kunt de techniek van “calculerende moed” leren en goede bedrijfsresultaten behalen.
instructies:
Stap 1
Definieer doelen voordat u een belangrijke beslissing neemt. Denk na over wat het succes van de risicovolle operatie zal zijn en of het mogelijk is om dit te bereiken. Wat zijn de secundaire taken als je het hoofddoel niet haalt. Houd er rekening mee dat alle doelen realistisch moeten zijn. Een succesvolle leider moet begrijpen dat het winstgevender is om aan het begin van het project alle risico's te berekenen dan te handelen op basis van hun impulsen.
Stap 2
Voer een risicoanalyse uit: beantwoord de vragen: hoe belangrijk is het om het hoofddoel te bereiken, zal het bedrijf eronder lijden als u niets doet. Beoordeel het belang van uw onmiddellijke actie, of het nu zin heeft om dingen te overhaasten of om verstandigere en risicovrijere beslissingen te nemen. Onthoud dat een leider geen moed nodig heeft om zijn potentieel te verspillen aan secundaire beslissingen.
Stap 3
Vergelijk de mogelijke risico's en voordelen. Als je iets gewaagds durft te doen, hoe groot is dan de kans dat je je reputatie verpest? Is er een mogelijkheid om uw positie of teamrespect te verliezen? Misschien hangt het lot van werknemers af van deze beslissing, sommigen van hen kunnen worden ontslagen of gedegradeerd. Probeer tijdens het verkennen van alle opties compromisbeslissingen te nemen. Soms wordt het gemakkelijker om een doel te bereiken als je subtielere methoden gebruikt in plaats van een harde aanpak.
Stap 4
Kies het juiste moment om je plan uit te voeren. Moedige acties in het bedrijfsleven moeten goed doordacht zijn, maar situaties die onmiddellijke aandacht vereisen, komen niet zo vaak voor. Voordat u actie onderneemt, moet u uw kansen op succes vergroten door de informatie te verzamelen die u nodig hebt en de steun in te roepen van uw team of senior management.
Stap 5
Ontwikkel een noodplan voor het geval de belangrijkste faalt. Hoe meer opties je hebt, hoe groter je winkansen. Wees creatief, geluk lacht naar degenen die de flexibiliteit hebben om te denken en klaar zijn om van tactiek te veranderen als dat nodig is. Een moedige leider is klaar voor eventuele verrassingen.
Stap 6
Versterk uw zakelijke moed met duidelijke, haalbare doelen, beoordeel risico's en beloningen correct, ontwikkel een noodplan en kies het juiste moment om actie te ondernemen. En je kunt moedige dingen doen voor het welzijn van je organisatie en je eigen carrière.
