Het is niet eenvoudig om gewetensvolle werkers te vinden die ijverig en eerlijk hun werk deden en met plezier aan het werk gingen. Er zijn veel gevallen waarin werkgevers werknemers verliezen. Personeelsverloop wordt gecreëerd, de reputatie van het bedrijf wordt bedorven. Dit wordt niet alleen het grootste probleem, maar ook eigendom van internet, waar u negatieve recensies kunt lezen over werkgevers op de zwarte lijst.
Natuurlijk zijn er redenen voor het verlies van werknemers en natuurlijk beslissingen. Als het management van de ondernemingen zich aan 5 onuitgesproken regels houdt, zullen de werknemers niet vertrekken, vooral degenen die de onderneming ten goede komen.
1. Menselijke hulpbronnen zijn belangrijk
Het selecteren van hooggekwalificeerde of kansrijke mensen voor functies en het creëren van een gunstige sfeer in het team en een integraal team zijn belangrijke taken waar elke manager voor staat. Maar als je werknemers selecteert met een goede reputatie, de nodige kwalificaties, en iedereen eerlijk behandelt, waardoor een gunstig microklimaat ontstaat, dan zal er geen overtreding zijn, de beste werknemers zullen niet de wens hebben om hun functie te verlaten.
2. De baas is geen slaveneigenaar
Tijdens interviews worden overwerk en de nuances van overwerk en juicerwerk vaak over het hoofd gezien. Een medewerker die met zijn werkzaamheden begint, realiseert zich meteen of iets later dat er veel werk zal zijn en dat je soms ergens moet blijven of werk mee naar huis moet nemen. Welnu, dit is een workflow en er kunnen zich dergelijke situaties voordoen. Vaak moet je meer doen dan in je functieomschrijving staat. Als er echter geen carrièreperspectief en materiële groei zijn, dan zorgt dit voor intern ongemak voor de werknemer. Dan komt het besef dat het de moeite waard is om een nieuwe baan te zoeken.
3. Vergeet een vriendelijk woord - u verliest een werknemer
Hoe fijn is het als een medewerker geprezen wordt voor wat hij verdient. Dit soort ongrijpbare motivatie die enthousiasme aanwakkert. Verder werkt de medewerker met grote toewijding. Maar vaak kunnen de woorden van dankbaarheid aan de medewerker niet wachten. En dit is de fout van veel bazen. Blijkbaar vergeten of begrijpen ze het niet: "Een hartelijk woord van de roebel is duurder."
Voor een medewerker kan niet-materiële beloning belangrijk zijn, maar hoe hij omgaat met zijn leidinggevenden en feedback van hem krijgt. Het is vooral onaangenaam wanneer de werknemer alleen maar kritiek levert en niet merkt wat hij voor de onderneming doet. Het motiveert je niet om productief te zijn. Een gevoel van eigen nutteloosheid ontstaat door de opgebouwde inhoudingen*.
Het is niet verwonderlijk als een werknemer een ontslagbrief schrijft, als u niet met hem praat en hem niet overtuigt dat hij een waardevolle werknemer is.
3. Vertrouw maar verifieer
Leiderschap is geen eenvoudig proces. De leider ontwikkelt een bepaalde stijl. De keuze voor een autoritaire (harde) of liberale (absoluut vertrouwen in medewerkers) stijl is een utopie voor een onderneming. De gulden middenweg is een democratische stijl met competente controle, die niet in een rigide kader plaatst, maar ook niet toestaat dat je je op het werk gaat vervelen.
4. Alleen een eerlijke baas verdient respect en succes.
Het is bekend dat "de vis vanaf de kop rot". En als het management oneerlijk is, dan betalen de medewerkers met dezelfde munt en werken ze minder hard.
Wanneer de baas vrije tijd beloofde, de bonus en de belofte niet nakwam, dan verdwijnen vertrouwen en respect voor hem. In hun plaats komt een negatieve houding die de wens om hun baan op te zeggen beïnvloedt.
5. Ideeën van medewerkers moeten gehoord worden
De baas, hoewel hij altijd gelijk heeft en de ontwikkeling en het succes van de onderneming afhangt van zijn beslissing, is het nuttig om te luisteren naar de waardevolle ideeën van werknemers. De medewerker kan een creatieve en correcte oplossing bieden voor het probleem of de problemen die zich voordoen, maar ze willen hem simpelweg niet horen. De reden hiervoor zijn de oude regels en voorschriften. In dit geval zijn de creatieve impulsen van medewerkers ongepast en wordt ontwikkeling in de organisatie onmogelijk. U wilt uw potentieel laten zien in andere projecten of organisaties waar goede ideeën van medewerkers en hun effectieve implementatie worden verwelkomd en aangemoedigd.
Het is belangrijk om de medewerker als persoon en als professional te kunnen waarderen en goede voorwaarden te scheppen om te werken en zich te ontwikkelen. Het is noodzakelijk om materiële en immateriële motivatie toe te passen. Het is even belangrijk om voor elke medewerker een aanpak te vinden. En wetende over de persoonlijke en professionele kwaliteiten van medewerkers, zou het leuk zijn om ze in de goede richting te sturen. Dit zal er ongetwijfeld toe bijdragen dat het bedrijf succesvol wordt en medewerkers niet weg willen.
