Nou, je hebt eindelijk de baasstoel bereikt. Maar het bleek dat alleen professionele kwaliteiten als kennis van de specialiteit, competentie en ervaring niet voldoende zijn om de taken aan te kunnen die zich voor de leiders voordoen.
instructies:
Stap 1
Houd er rekening mee dat werknemers kwaliteiten in hun manager waarderen als het vermogen om mensen te benaderen, eerlijkheid en fatsoen, een welwillende houding en zelfvertrouwen. Bezoek speciale trainingen voor leiders om te begrijpen hoe je al deze kwaliteiten kunt combineren. Ze zullen je helpen jezelf te begrijpen en een gemeenschappelijke taal te vinden met je ondergeschikten.
Sommige opleidingsorganisatoren bieden aan om een persoonlijk programma voor u op te stellen, rekening houdend met uw kenmerken en wensen. De lessen bestaan meestal uit theoretische en praktische onderdelen. Ten eerste bieden ze in de regel aan om uw gedrag en fouten te analyseren. Vervolgens bieden ze oplossingen voor een bepaald probleem. Daarna ga je verder met praktische oefeningen. Op de seminars leer je speciale psychologische technieken die nodig zijn voor de baas. Dit zijn het modelleren van emoties bij ondergeschikten, overredingstechnieken en andere nuttige vaardigheden. Maar het meest interessante is oefenen. Het maakt gebruik van rollenspel en situationele training. Jij, de leider, krijgt een opdracht. Het besluitvormingsproces, al je argumenten voor en tegen deze of gene optie worden vastgelegd op video. Daarna wordt de film getoond aan de deelnemer van het spel in aanwezigheid van een trainer-psycholoog. Samen met hem analyseer je je handelen.
Stap 2
Als u goede resultaten wilt halen uit het werk van uw ondergeschikten, vergeet dan de motivatie niet. Motivatie zijn de redenen die ervoor zorgen dat uw werknemer goed of slecht presteert. Het ligt in jouw macht om de medewerker perfect te laten werken. Voor deze:
- stimuleer uw werknemer (u mag financieel, maar hoeft niet);
- luister naar zijn suggesties;
- benadruk het belang van het werk van de ondergeschikte.
Stap 3
Houd er rekening mee dat een goede leider de volgende eigenschappen moet hebben:
- u scheldt uw afdeling nooit uit voor de ogen of in het bijzijn van andere medewerkers. Alle fouten kunnen alleen met een specifieke persoon worden besproken.
- als echte leider ben je nooit te laat, alleen af en toe laat je jezelf te laat komen.
- je herinnert je alle details van het leven van ondergeschikten, de samenstelling van hun gezin, gezondheidstoestand, enz.
Wees niet ontmoedigd als het je niet meteen lukt om leiding te geven, want alles komt met ervaring. Er zijn ook de eerste blunders en schijnbaar onoplosbare problemen. Maar je zult zeker alle obstakels overwinnen en via je netelige pad naar de titel van "de beste leider" gaan. En ondergeschikten zullen je dankbaar zijn, en je zult trots op jezelf beginnen te zijn als je de vruchten van je werk ziet.
