Een leider is iemand die de stemming en sfeer creëert en weet waarom hij het doet. Leiders worden niet geboren, ze worden gemaakt. Om een leider te worden, moet je een aantal leiderschapskwaliteiten ontwikkelen. Soms kan het werken aan deze kwaliteiten erg traag en moeilijk lijken, dan wil je alles laten vallen en je terugtrekken. Maar dit is verkeerd, omdat het niet alleen mogelijk, maar zelfs noodzakelijk is om leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen. Dus wat zijn de kwaliteiten van een leider?
1. Wie de informatie bezit, hij bezit de wereld. Je moet de hele tijd leren. Leer van fouten, en niet alleen van die van jou, maar ook van anderen. Wees geïnteresseerd in hoe het gaat met de mensen waarvan u denkt dat ze leiders zijn. Analyseer hun daden en acties. Maak meer vrienden, communiceer meer. Vrienden zijn nooit overbodig. Analyseer bij het communiceren de informatie die u ontvangt, aangezien dit nuttig kan zijn.
2. Het is belangrijk om mensen te begrijpen, hun stemming te voelen, de betekenis van hun woorden te begrijpen. Zelfs praten met een volledig willekeurig persoon kan zeer de moeite waard zijn. Sociabiliteit is het vermogen om met verschillende mensen te communiceren en een gemeenschappelijke taal te vinden en hen te verenigen met één doel.
3. Toon interesse in de persoonlijkheid en interesses van de persoon. Relaties met mensen moeten gelijkwaardig en respectvol zijn. Iedereen zou hun belang in de gemeenschappelijke zaak moeten begrijpen en voelen. Een leider is een persoon die niet alleen competent de verantwoordelijkheden voor deelname aan het leven van het team verdeelt, maar ook altijd klaar staat om te helpen, snel te zijn en vertrouwen te geven.
4. Een leider is een zelfverzekerd persoon. Zonder een gevoel van vertrouwen kun je nooit een leider worden. Bij moeilijkheden kan de leider niet stoppen of passen. Het is doorzettingsvermogen dat helpt om eventuele problemen op te lossen. Vertrouwen kan altijd bij absoluut elke persoon worden ontwikkeld. Vertrouwen wordt herkend door stem, door gebaren. Spreek duidelijk, duidelijk en specifiek, houd je mond en kijk de ander in de ogen. Gebruik in een gesprek nooit woorden die tot twijfel kunnen leiden. De stem moet kalm en gelijkmatig zijn.
5. Weet hoe u obstakels kunt weerstaan. Een leider heeft ook uithoudingsvermogen nodig. Je mag in geen geval de moed verliezen, je moet altijd je mannetje staan. Je moet begrijpen dat er nederlagen zijn, waarna je verder moet.
6. Rust. De leider moet koelbloedig zijn. Moeilijke situaties zijn inherent aan elke leider. Een leider zal je nooit toestaan de controle over jezelf, over je emoties te verliezen. Om dit te doen, sluit alles wat negatief is uit het leven uit, communiceer alleen met degenen die aardig voor je zijn. Onthoud dat als je, wanneer je met mensen communiceert, je in hun problemen verdiept, je ze zelf op je neemt. Een leider moet zich niet door emoties laten leiden, maar door de rede, hiervoor moet hij altijd kalm zijn.
7. Soms is het best moeilijk om "nee" te zeggen, maar soms is het gewoon nodig om het te doen. Als je geen nee kunt zeggen, moet je het leren. Weet hoe je je onschuld moet verdedigen en zeg "nee" wanneer dat nodig is, om beslissingen te kunnen nemen.
8. Initiatief en toewijding zouden de metgezellen van de leider moeten zijn. Zelfs als je alleen naar de supermarkt gaat, moet je duidelijk zijn over wat en hoeveel je moet kopen. Stel specifieke doelen voor jezelf die een deadline hebben. Denk positief, maar om je doel te bereiken moet je niet alleen denken, maar ook handelen.
9. Je moet verantwoordelijkheid kunnen nemen, en verantwoordelijkheid voor werkelijk alles: voor je daden, voor je woorden, voor je gedachten, voor je daden. Je kunt de verantwoordelijkheid niet afschuiven op anderen of op het toeval. Als je een leider bent, bereid je dan voor op grote verantwoordelijkheid.
10. Informatie hebben over wat er in het team gebeurt. Weet hoe je moet organiseren. Er kunnen verschillende situaties in een team zijn, vaak zijn ze negatief. De rol van de leider is het handhaven van een comfortabel psychologisch klimaat in het team. Je moet in staat zijn om al het slechte te blussen en te helpen begrip te vinden. Dit is een nogal moeilijke taak, omdat mensen anders zijn, kan er vijandigheid ontstaan. De leider moet de strijdende partijen met elkaar kunnen verzoenen, en als dit niet mogelijk is, moet hij hun contact op het werk minimaliseren.
