In het persoonlijke, sociale leven, in zakelijke relaties is de vertrouwensfactor tussen mensen, sociale groepen of ondergeschikten en management altijd van groot belang. Als je een leider bent, dan is het gewoon nodig om de medewerkers ondergeschikt aan je te laten geloven in jezelf, aangezien niet alleen het morele klimaat in het team hiervan afhangt, maar ook de wil van mensen om te werken, de samenhang van hun acties, en daarmee de arbeidsproductiviteit.
instructies:
Stap 1
Zorg voor je reputatie: het fatsoen van een manager bepaalt voor een groot deel de mate van vertrouwen die medewerkers in hem hebben.
Stap 2
Als u competent bent op die gebieden die betrekking hebben op uw werkterrein, hangt de snelheid en correctheid van de beslissingen die u neemt af van uw geletterdheid en bewustzijn, wat uiteindelijk bijdraagt aan het succesvolle werk van het hele team dat aan u is toevertrouwd.
Stap 3
Wees objectief en eerlijk, evalueer de prestaties correct en bestraf of beloon uw werknemers zoals ze verdienen.
Stap 4
Probeer eerlijk te zijn, zowel naar uw ondergeschikten als naar het management en de aandeelhouders van uw bedrijf.
Stap 5
Wees consistent en betrouwbaar, voorspelbaar in je acties en reacties, gebruik altijd gezond verstand en logica.
Stap 6
Toon loyaliteit aan je teamleden, wees aardig en altijd klaar om ze aan te moedigen en te beschermen. Maak er een regel van om de gesprekspartner altijd in de ogen te kijken, open en psychologisch beschikbaar te zijn, klaar voor de vrije uitwisseling van ideeën en informatie.
Stap 7
Heb vertrouwen in uw acties, maar weet hoe u de mening van experts kunt waarnemen en maak er redelijkerwijs bezwaar tegen als hun mening verschilt van de uwe. Betrek hen bij het oplossen van de taak die aan uw afdeling is toegewezen en laat hen deelnemen aan de besluitvorming, maar vergeet niet dat u volledig verantwoordelijk bent voor het werk van uw ondergeschikten.
