U kunt het respect van uw collega's niet alleen verdienen met uw professionele kennis en de bijdrage die u levert aan het gemeenschappelijke doel. Het is ook belangrijk om een goede reputatie te hebben, die afhangt van je handelen of niet-handelen op bepaalde kritieke momenten. Reputatie is een van de factoren die uw professionele groei beïnvloeden.
instructies:
Stap 1
Om uw reputatie niet te bederven, moet u de extra werkdruk die op het werkteam kan komen niet opgeven bij bijvoorbeeld een onverwachte ziekte van een van de medewerkers. Wees bij het uitvoeren van uw officiële taken "van" en "tot", bereid om dat deel van het werk dat nog moet worden gedaan met de anderen te delen. Door te weigeren laat je het management en het team zien dat je niets geeft om de activiteiten van het bedrijf of dat je geen onnodige verantwoordelijkheid wilt voor een extra front of work. Uw onverschilligheid zal een indicator zijn waarop u niet kunt vertrouwen.
Stap 2
Een andere eigenschap die je op het werk of thuis niet vergeven zal worden, is optioneel. Het kan zowel worden uitgedrukt als niet-punctualiteit en als het niet nakomen van gegeven beloften. Als je niet verantwoordelijk bent voor je woorden, laat je veel andere mensen in de steek. Een optionele persoon zal nooit worden toevertrouwd met het uitvoeren van belangrijk en verantwoordelijk werk, deze kwaliteit alleen kan uw reputatie voor altijd ruïneren en een einde maken aan uw toekomstige carrière. Beoordeel altijd nuchter uw capaciteiten en bereken uw kracht, houd u aan uw woord, wat er ook voor nodig is.
Stap 3
Pronk niet met je kennis, zelfs niet als je een heel cool persoon bent. Dit gedrag zal zich van u afkeren, zelfs degenen die advies willen inwinnen. Leg uw kennis niet op aan uw collega's, in de overtuiging dat alleen u begrijpt hoe u het goed moet doen. Dit introduceert onenigheid in het team dat de taak heeft om aan een groot project te werken, waarvan het resultaat afhangt van elk lid van het team. Bied je oplossingen aan, maar probeer ze niet op te dringen.
Stap 4
De verantwoordelijkheid afschuiven op anderen is ook niet de moeite waard, zelfs als je niet de schuld hebt van de fout, maar het werk samen hebt gedaan. Dit is vooral onvergeeflijk voor een leider, zelfs een klein team. Neem de schuld op je voor het falen en bepaal dan pas samen met je ondergeschikten waarom het is gebeurd. Beschouw een schuldbekentenis niet als zwakte. In de ogen van het management is dit een garantie dat u het heeft gerealiseerd en zult proberen het niet te herhalen.
Stap 5
Het aangaan van intriges tegen iemand en het verspreiden van roddels kan ook een negatieve invloed hebben op uw reputatie. Je mag geen lid zijn van een groepering, laat staan ze leiden. Dit bemoeilijkt het werk aanzienlijk en wakkert de situatie in het team aan. Ze proberen in de eerste plaats van dergelijke werknemers af te komen, en in dit geval kan geen hoge professionaliteit u helpen.
