Elke manager - zowel de baas van een klein bedrijf als de directeur van een grote fabriek - is van vitaal belang dat zijn ondergeschikten niet alleen deskundig, bekwaam, gekwalificeerd, maar ook gewetensvol zijn. Met andere woorden, zodat ze leven volgens de belangen van zijn onderneming, ze letterlijk "hun ziel in het werk steken". En natuurlijk dachten ze niet eens aan onaangename dingen als handelen in databases, orders doorgeven aan concurrenten. Hoe loyaliteit van medewerkers bereiken, hoe vergroten?
instructies:
Stap 1
Er zijn veel methoden. De meest ineffectieve daarvan is om ondergeschikten bang te houden, volgens het principe: "Laat ze haten, als ze maar bang waren!" Zo'n leider moet niet verbaasd zijn over het hoge personeelsverloop of hun gebrek aan loyaliteit.
Stap 2
Het is veel verstandiger om te onthouden over de "wortel en stok"-methode. Dat wil zeggen, terwijl u de werknemers redelijke strengheid en veeleisendheid toont, vergeet niet de beloningen en het creëren van een welwillende sfeer op het werk. Als bijvoorbeeld een nieuwkomer die bij een bedrijf komt onmiddellijk met vijandigheid wordt begroet, als hij wordt uitgescholden voor enige onoplettendheid, wat voor soort nauwgezetheid en loyaliteit kan er dan van hem worden verwacht?
Stap 3
En omgekeerd, als ze hem subtiel, onopvallend helpen wennen aan een nieuwe plek, als ze duidelijke en begrijpelijke taken stellen, zo nodig hulp bieden, dan zal de nieuwkomer alles in het werk stellen om het vertrouwen te rechtvaardigen en voet aan de grond te krijgen in zo'n team.
Stap 4
Het is van groot belang dat medewerkers een geest van “corporate solidariteit” ontwikkelen. Dat wil zeggen, zodat iedereen die voor het bedrijf werkt, het gevoel heeft dat hij een algemeen en noodzakelijk werk doet. Om dit te doen, is het van tijd tot tijd nodig om "het kader te wissen" tussen werknemers op verschillende niveaus. Gezamenlijke bedrijfsevenementen, feesten, wandelingen in de natuur zijn erg handig.
Stap 5
Als mensen zien dat een "strenge baas" alleen om zakelijke redenen zo is, en in het dagelijks leven de meest gewone persoon is, met zijn verdiensten en gebreken, helemaal niet arrogant, zal dit bijdragen aan het creëren van een goede, welwillende sfeer bij de dienst.
Stap 6
De leider moet ook onthouden dat in Rusland heel lang het 'paternalistische' gedragsmodel als het enige juiste werd beschouwd. Dat wil zeggen, elke baas werd gezien als een vader, streng maar rechtvaardig, bij wie je altijd terecht kunt met je probleem en klacht. Deze gewoonte belemmert het werk soms, vervelend, maar je moet medewerkers er niet helemaal van afleiden. Soms kun je naar hun klachten luisteren, iets adviseren en zelfs helpen. Geloof me, dit verhoogt ook effectief de loyaliteit!
